Оценка персонала
Оценка персонала - это определение профессиональных и личностных качеств сотрудников по заранее установленным критериям, исходя из функциональных обязанностей, и предоставление рекомендаций по более эффективному управлению персоналом и раскрытию его личностного потенциала
В таком подходе оценка персонала должна обязательно включать психологический компонент. Кроме того, в отличие от аттестации она направлена на выработку рекомендаций по управлению как персоналом в целом, так и отдельными сотрудниками.
Проведение оценки персонала позволяет:
Планировать карьеру и продвижение сотрудников по службе
Определить уровень компетентности специалистов
Осуществлять перестановку кадров с учетом компетентности и потенциала сотрудников
Получить психологический портрет наиболее успешного сотрудника Вашей компании
Проводить эффективный подбор необходимых специалистов
Изучить специфику межличностных отношений и психологический климат компании
Определить степень удовлетворенности и заинтересованности сотрудников работой в фирме
Найти способы удержания в компании ценных специалистов
Построить эффективную систему мотивации трудовой деятельности
Рационализировать приемы и методы работы с персоналом.
Проведение оценки персонала дает информацию:
* об эффективности работы Ваших сотрудников
о потенциальных возможностях специалистов и перспективах их роста
о причинах недостаточной эффективности некоторых специалистов
о потребности и приоритетах в обучении и повышении квалификации персонала
о надежности сотрудников
о путях усовершенствования организации труда
Сама процедура оценки, обеспечивая обратную связь с персоналом компании, выполняет мотивирующую функцию и способствует повышению отдачи в работе.
Во время определения критериев оценки можно руководствоваться двумя целями. Первая – определить насколько хорошо и благодаря чему специалист выполняет свои функции. Такая цель ставится, когда деятельность компании стабильна, в ней существует устоявшееся распределение функций. Вторая цель – определить возможности в других областях деятельности в соответствии с целями компании, перспективами ее развития. Она ставится, когда деятельность компании динамична и подвержена изменениям, когда функциональные обязанности сотрудника жестко не определены. И критерии, и технология оценки зависят от ее целей.
Другие новости по теме:
Психологические основы управления персоналомИз интервью "Отдел Кадров" нашего директораЭтапы оценки персоналаОценка профессиональных качествПерсонал без оценки - деньги на ветер
Главная
