Расстаемся без обид!
В процессе расставания сотрудника и компании важно, чтобы увольняемый или увольняющийся человек не был несправедливо обижен, а организация, в свою очередь, осталась со всем необходимым для эффективной деятельности. Особенно острой ситуация становится, когда работник уволен по инициативе предприятия. Не вникнув в причины увольнения и затаив обиду, человек может попытаться «отомстить».
Поэтому перед тем как сделать решительный шаг и уволить человека либо поставить положительную резолюцию на его заявлении об увольнении по собственному желанию, можно сделать несколько несложных операций и, возможно, расставание пройдет по-хорошему, без последствий для обеих сторон.
Обсудите с HR-менеджером истинные причины и стратегию увольнения конкретного сотрудника. Это позволит вам действовать согласованно и правильно в непредвиденных обстоятельствах.
Заранее предупредите сотрудника об увольнении. Желательно это сделать не позднее, чем за две недели до намеченного срока (при сокращении сотрудника по статье 49-2 главы III-А КзоТ Украины этот срок должен составлять не менее двух месяцев).
Поговорите с работником и обсудите все аспекты вашего решения, начиная от причин, повлекших его увольнение, и заканчивая планом передачи дел.
Выплатите ему полный расчет и, возможно, некоторую дотацию. Это позволит человеку спокойно найти себе новое место работы.
Может показаться, что эти действия и так всем известны и понятны, но приходится слышать немало леденящих душу историй о том, как увольняют в отечественных фирмах. Иногда бывает, что даже собственную трудовую книжку забрать очень сложно, не говоря уже о денежном расчете.
Остаются актуальными эти операции и в случае увольнения работника по собственной инициативе. При дружеском расставании с ценным сотрудником можно вручить ему памятный подарок, выдать рекомендательное письмо с хорошей характеристикой. Это упростит человеку прохождение собеседования в других компаниях.
Более того, внедрение системы рекомендательных писем даст руководителям предприятий и организаций большую уверенность в том, что они принимают на работу специалиста, который действительно подходит компании. Обратившись за характеристикой к предыдущему работодателю, можно составить более подробное мнение о человеке с учетом его личностных и профессиональных качеств.
Кроме всего прочего, никогда не лишне обменяться с увольняемым контактными телефонами.
Все эти мероприятия оставят теплый след в душе теперь уже бывшего сотрудника, а компании могут принести пользу в дальнейшем. Реклама методом личного контакта всегда давала хорошие результаты, а этот человек может выступить носителем этой рекламы в организациях, с которыми будет сотрудничать в дальнейшем. Кроме того, люди, которые остаются работать в компании, поймут, что руководство в любой ситуации ценит своих сотрудников и дорожит их мнением.
Увольнение — очень сложный процесс, и в большинстве случаев он необходим. Но иногда его лучше избежать, тем самым сохранив сплоченный коллектив. Особую роль в этом может сыграть тестирование сотрудников. Результаты современных тестов позволяют определить не только личностные качества человека, но и его склонность к той или иной деятельности, профессиональный опыт и стремления, внутренний потенциал. Периодическое тестирование персонала ограничит потерю грамотных специалистов и даст возможность растить в своей компании будущих менеджеров высшего звена. Результаты хорошо продуманных тестов несут в себе еще и много полезной информации для кадрового планирования. Благодаря им можно выяснить, кого из сотрудников уже пора продвигать по служебной лестнице, кому поднять зарплату, а кто зря тратит время и деньги компании. Но может возникнуть ситуация, когда результаты тестирования некоторых менеджеров, занимающих ведущие должности в компании, оказываются не лучшими. Возможно, с ними необходимо провести индивидуальную беседу и выяснить причины, по которым уровень их работы за последнее время значительно снизился.
Такого рода аттестационные мероприятия целесообразно проводить один раз в год и делать это желательно до начала составления финансовых и организационных планов, что позволит избежать лишних увольнений и сопутствующих им стрессов.
Но если уж приходится увольнять или увольняться, делать это нужно так, чтобы потом не было мучительно больно за свои действия – отнеситесь к этому событию с должным вниманием, и время, потраченное на сборы в дорогу и расставание, окупится сторицей.
Другие новости по теме:
Вы уволены!Я увольняюсь!Что делать, если вас увольняют?Как специалисту пережить переод адаптации в коллективеПсихологическая оценка свойств личности
Главная
