Функциональная структура рекрутинга
[Функциональная структура]
(текст, помещенный в квадратные скобки обозначает организационно-нормативный документ).
Решения, которые мы должны принять для описания первой и второй группы характеристик объекта управления, отвечают на вопросы: что делает компания в целом, из каких действий складываются промежуточные и конечный результаты, что должен делать каждый специалист компании и какой метод использовать? Ответы на эти вопросы определят Функциональную структуру компании.
[Процедуры]
Для выполнения функции специалист должен получить от кого-то исходные данные, документы, задания и т.п. Выполнить свою функцию, а результаты передать тем специалистам, которым они нужны для выполнения их функций. Описание взаимодействия специалистов, форм и содержание результатов представляются в описании процедур (регламентах).
На основании функциональной структуры и системы процедур устанавливается Сфера ответственности специалиста.
В любой организации, т.е. группе людей осуществляющих совместную деятельность, устанавливаются Властные отношения (не путать с диспетчерскими функциями), характеризующиеся принуждением и подчинением.
[Организационная структура]
Решения по властным отношениям закрепляются в Организационной структуре.
[Функционально-организационная структура]
Распределение функций по специалистам и установление властных отношения на специалистах фиксируется в Функционально-организационной структуре компании, которая является системой решений по установлению сферы ответственности, меры ответственности и полномочий специалистов компании.
[Должностные требования]
Далее необходимо определить, какими возможностями должен обладать специалист для выполнения возлагаемых на него функций. А также место специалиста в Функционально-организационной структуре, в Должностных требованиях к специалисту.
[Система оплаты труда]
Опытный кадровик сразу скажет, что для поиска специалиста, кроме должностных требований, требуется решить вопрос о размере заработной платы и ее зависимости от результатов труда. При решении этого вопроса организация выходит на рынок труда. Организация должна знать баланс спроса и предложения на рынке труда, выражающийся в рыночной стоимости специалиста. Платить много больше - нет смысла, много меньше - останешься без специалистов.
Другие новости по теме:
Аспект регулярного рекрутингаПоложение о подборе и найме персонала. Условия трудаСостав типов показателей наблюденияРегулярный кадровый менеджментРазработка стратегии и программы развития компании
Главная
